นโยบาย “Better Pattaya”
ต่อยอด ต่อเนื่อง เพื่อเมืองพัทยาที่ดีขึ้น
เป้าหมายที่ 1
แก้ปัญหาเร่งด่วน
เศรษฐกิจรายได้การจ้างงาน
นโยบายที่ 1 กิจกรรมท่องเที่ยวหลากหลาย ถูกใจคนไทย ประทับใจชาวต่างชาติเพื่อกระตุ้นภาพลักษณ์ การ ท่องเที่ยวให้มีความยิ่งใหญ่ เร้าใจ เป็นที่สนใจและประสบความสำเร็จเหมือนกับงานพลุนานาชาติที่ ได้รับรางวัลการท่องเที่ยวทางทะเลที่ดีที่สุดเป็นอันดับที่ 3 ของเอเชีย รวมถึงงานจัดประชุมสัมมนา และท่องเที่ยวเพื่อปลุกเศรษฐกิจให้กลับมามีชีวิตชีวาสามารถสร้างรายได้ให้เท่ากับก่อนเกิดโควิด และขยาย
ต่อยอดให้ดียิ่งขึ้น
นโยบายที่ 2 ''ทัวร์ทั่วถึง'' อุดหนุนคนพัทยา ร้านค้าขายดีเมืองพัทยาจะมุ่งสร้างความร่วมมือกับสมาคม ผู้ประกอบการธุรกิจต่างๆ รวมถึงบริษัทท่องเที่ยวที่มีศักยภาพ นำนักท่องเที่ยวรายใหญ่เข้าสู่เมืองพัทยา และให้มีการลงนามในบันทึกความร่วมมือ (MOU) สามารถส่งเสริมสนับสนุน และกระตุ้นให้นักท่องเที่ยว มาซื้อสินค้าของคนเมืองพัทยาโดยตรง เพื่อเป็นการกระจายรายได้สู่สังคม
นโยบายที่ 3 Part - time Center ''คนพัทยาได้งานผู้ประกอบการได้คน'' หลังจากเกิดโควิด เพื่อช่วยแก้ปัญหา การว่างงาน และแก้ปัญหาการขาดแคลนแรงงานของผู้ประกอบการเมืองพัทยาจึงต้องสร้างกลไกใหม่ เพื่อเป็นศูนย์กลางรับลงทะเบียนให้กับผู้ต้องการทำงานแบบ part - time และส่งต่อแรงงานให้กับเจ้าของ กิจการที่ขาดแรงงาน รวมถึงการฝึกทักษะเพื่อพัฒนาความสามารถให้ตรงกับงาน
นโยบายที่4 ''เป็นทำเลทอง'' ขยายพื้นที่ขายของเพื่อคนพัทยา เพื่อสร้างโอกาสใหม่ๆ ในการหารายได้ เพื่อ คนพัทยา และสร้าง Landmark ใหม่ๆ ของการท่องเที่ยว จึงเกิดแนวคิดที่จะเปิดพื้นที่ที่มีศักยภาพด้าน เศรษฐกิจและการท่องเที่ยว เช่น บริเวณแหลมบาลีฮาย เกาะล้าน และนาเกลือ โดยเมืองพัทยาจะสนับสนุนให้คนพัทยา ลงทะเบียนผู้ค้านำสินค้ามาขาย ทั้งของที่ระลึก อาหาร ของฝาก หรือผลิตภัณฑ์ ชุมชน พร้อมกับช่วยประชาสัมพันธ์เชิญชวนให้นักท่องเที่ยวเข้ามาจับจ่ายใช้สอย ให้บรรยากาศการท่องเที่ยวกลับมาคึกคักและสร้างรายได้
เป้าหมายที่ 2
ยกระดบัคณุภาพชีวิตคนพัทยา
แก้ปัญหาน้ำท่วม และสิ่งแวดล้อม
นโยบายที่ 1: โครงการต่อเนื่อง "แก้ไขปัญหาน้ำท่วมพัทยาแบบเบ็ดเสร็จ" ตัดทางน้ำเพื่อลดปริมาณน้ำที่จะเข้าเมืองตั้งแต่ทางรถไฟ ป้องกันน้ำที่ไหลมาจากพื้นที่สูง และนำน้ำฝนที่ดีไปสู่อ่างเก็บน้ำเพื่อนำกลับมาใช้ในหน้าแล้ง จะผลักน้ำออกสู่เส้นทางธรรมชาติทั้งคลองนาเกลือและคลองจอมเทียน โดยจัดเส้นทางน้ำลงสู่ท่อที่มีขนาดใหญ่พอที่จะรับน้ำและรับแรงดันน้ำปริมาณมหาศาล เพื่อให้การจัดการน้ำที่เหลือเข้าเมืองที่น้อยลงสามารถลงสู่ทะเลได้โดยเร็ว
นโยบายที่ 2: 1337 MAX รับฟังทุกปัญหา เดินหน้าแก้ไข สายด่วนที่รับฟังทุกปัญหาความเดือดร้อนของคนพัทยา ที่ช่วยประสาน ส่งต่อ และติดตามเพื่อให้การแจ้งเหตุรวดเร็วและได้รับความช่วยเหลือทันท่วงที มีประสิทธิภาพทั้งเรื่องการดูแลความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สิน ไม่ว่าจะเป็น น้ำไม่ไหล ไฟดับ ท่อแตก ตัดต้นไม้ สภาพจราจร หรือความไม่สะดวกต่าง ๆ จะได้รับการแก้ไข
นโยบายที่ 3: คลิกเดียวรู้ "ทันทุกเรื่องในเมืองพัทยา" ผ่าน Pattaya Connect เพียงโหลดไลน์ @PattayaConnect ก็จะช่วยให้ทุกคนสามารถเข้าถึงข้อมูลข่าวสารกิจกรรมต่าง ๆ ในเมืองพัทยาได้อย่างง่ายดาย สามารถดูเส้นทางคมนาคม และข้อมูลเมืองพัทยาได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเพิ่มเติมเรื่องข่าวสารการขุดถนน และโครงการอื่น ๆ
นโยบายที่ 4: ขยายพื้นที่ให้บริการ "หมอถึงบ้าน" เพิ่มระบบ Telemedicine ปัจจุบันพัทยามีผู้ป่วยสูงอายุและผู้ป่วยติดเตียงจำนวนมาก ที่เข้าไม่ถึงระบบการรักษาพยาบาลหรือไม่สามารถเดินทางไปรับบริการทางการแพทย์ ณ โรงพยาบาล "ระบบสาธารณสุขเชิงรุก" จึงมีความจำเป็นและสิ่งที่สำคัญยิ่ง ในการให้บริการได้ครอบคลุม ต้องใช้เครือข่ายระบบสาธารณสุข จึงจะทำให้การติดตามดูแลผู้ป่วยสูงวัยและผู้ป่วยติดเตียงทั่วถึงและมีคุณภาพ จากเดิมมีบริการนำร่องเพียงในหมู่ที่ 10 และหมู่ที่ 12 เราจะขยายบริการให้ครอบคลุมทุกเขตพื้นที่ในเมืองพัทยา และเพิ่มระบบ Telemedicine เพื่อติดตามดูแลผู้ป่วยได้อย่างเท่าเทียม และขยายศูนย์โรคไตเทียมให้เพียงพอที่จะรองรับผู้ป่วย
นโยบายที่ 5: "Smart Senior" พัฒนาความรู้เข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ เมืองพัทยามีประชากรที่อายุเกิน 60 ปีขึ้นไปถึง 20,000 คน และกลุ่มผู้ที่จะเข้าสู่ผู้สูงวัยนี้กำลังเพิ่มจำนวนขึ้นเรื่อย ๆ ดังนั้น การจัดโปรแกรม "Smart Senior" จึงมุ่งให้กำลังใจแก่ผู้สูงวัย สร้างกำลังใจ และเป็นการใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์ โดยการจัดกิจกรรมให้เหมาะกับวัย เพื่อให้กลุ่มคนเหล่านี้รู้สึกว่าตนเองยังมีคุณค่า มีความกระฉับกระเฉง ไม่เป็นภาระต่อลูกหลานและสังคม มีความหวังในการดำเนินชีวิต เพราะสังคมที่ดีต้องมีรากฐานที่มั่นคง ความสุขของคนในครอบครัว จะสร้างชุมชนที่มีความสุข
นโยบายที่ 6: ระบบขนส่งทันสมัย หลากหลายการให้บริการเชื่อมต่อสถานีรถไฟความเร็วสูง ใช้ระบบ Shuttle Bus และขนส่งมวลชนต่าง ๆ ที่หลากหลาย เพื่อรองรับผู้โดยสารที่เดินทางมาจากสนามบินทั้ง 3 แห่ง คือ สนามบินสุวรรณภูมิ สนามบินดอนเมือง และสนามบินอู่ตะเภา ที่มาถึงสถานีรถไฟความเร็วสูง แล้วจะเดินทางเข้าสู่เมืองพัทยา ทำให้ผู้เดินทางมายังสถานีเหล่านี้ สามารถเดินทางเข้าเมืองพัทยาได้อย่างสะดวกสบาย และจัดการวางแผนการเดินทางได้โดยง่ายด้วยตารางการเดินรถอย่างเป็นระบบ
เป้าหมายที่ 3
สานต่อวิสัยทัศน์ "นีโอพัทยา" (NEO PATTAYA)
นโยบายที่ 1: ตลาดนาเกลือโฉมใหม่ ที่จอดรถสะดวกสบาย เพื่อพื้นที่ค้าขายสร้างรายได้ชุมชน พัฒนาพื้นที่ลานโพธิ์-นาเกลือ ให้มีความทันสมัยเหมาะกับการต้อนรับนักท่องเที่ยว มีอาคารจอดรถรองรับได้มากกว่า 200 คัน และยกระดับตลาดอาหารทะเลให้มีมาตรฐาน สะอาดสวยงาม มีพื้นที่สำหรับต้อนรับนักท่องเที่ยวซื้อสินค้าต่าง ๆ มีร้านค้าปรุงอาหารพร้อมพื้นที่นั่งรับประทานอาหารริมทะเล มีสะพานที่เป็นจุดชมวิวอ่าวนากลือให้เป็นแหล่งท่องเที่ยวแห่งใหม่ที่เปี่ยมด้วยมนต์เสน่ห์ของอดีตผสานกับความทันสมัย "ใครมาพัทยาต้องมานาเกลือ"
นโยบายที่ 2: "เกาะล้านโฉมใหม่" ท่องเที่ยวปลอดภัย ใส่ใจสิ่งแวดล้อม อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม มาพร้อมกับความทันสมัย จัดการขยะเบ็ดเสร็จบนเกาะ มีระบบจัดการน้ำเสีย ปรับปรุงท่าเรือต่าง ๆ ที่ช่วยให้นักท่องเที่ยวเดินลงเรือโดยไม่ต้องลุยน้ำ แยกท่าเรือสาธารณูปโภคให้ชุมชนถ่ายสินค้าได้อย่างสะดวก กล้องวงจรปิดที่ทั่วถึงรอบเกาะ ช่วยสร้างความมั่นใจให้กับนักท่องเที่ยวเพื่อความปลอดภัย เมื่อเจ็บป่วยสามารถเคลื่อนย้ายผู้ป่วยได้รวดเร็วด้วยระบบ "Emergency Refer" ผลักดันประสานให้มีสถานีตำรวจบนเกาะ เพื่อความอุ่นใจของพี่น้องประชาชนรวมถึงนักท่องเที่ยวที่มาเยือน
นโยบายที่ 3: มิติเศรษฐกิจเมืองพัทยา มุ่งหน้าสู่ "เอ็นเตอร์เทนเมนต์ คอมเพล็กซ์" ส่งเสริมให้นักลงทุนในโครงการต่าง ๆ เพื่อพัฒนาให้พัทยาสามารถยกระดับสู่การเป็นเอ็นเตอร์เทนเมนต์ คอมเพล็กซ์ได้อย่างเต็มรูปแบบ เกิดการท่องเที่ยวที่ครอบคลุมทุกกลุ่มอายุ ทั้งครอบครัว ผู้สูงวัย วัยทำงาน วัยเด็ก ต้องมีกิจกรรมรองรับทุกประเภท มีบริการที่สามารถอำนวยความสะดวกให้กับทุกคน เพื่อให้พัทยาเป็น "Smart City" ที่ทำให้นักท่องเที่ยวทุกวัยเข้ามาใช้เวลาในเมืองพัทยาได้นานขึ้น นำรายได้เข้าสู่เมืองพัทยาได้มากขึ้น และสร้างงานให้กับคนในชุมชน
เป้าหมายที่ 4
พัฒนาเทคโนโลยีและปฏิรูปการศึกษาที่ตอบโจทย์โลกอนาคต
นโยบายที่ 1: "ขยายโรงเรียนต้นแบบ" ให้โอกาสทางการศึกษา เตรียมตัวสู่อาชีพในฝัน ขยายโรงเรียนมัธยมให้เพียงพอที่จะรองรับนักเรียนในเมืองพัทยา ให้โอกาสเข้ามาศึกษา หลักสูตรที่เตรียมความพร้อมให้นักเรียนมีความสามารถแข่งขันเข้าสู่มหาวิทยาลัย ได้เรียนในสาขาอาชีพที่ตนใฝ่ฝัน ด้วยการจัดหลักสูตรแกนกลาง การศึกษาขั้นพื้นฐาน ระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย ถึง 6 สาขาวิชา คือ กลุ่มแพทย์ เภสัชกร พยาบาล วิทยาศาสตร์สุขภาพ และสาธารณสุข กลุ่มวิศวกรรมและเทคโนโลยี กลุ่มบริหาร ผู้ประกอบการ การตลาด กลุ่มมนุษยศาสตร์และสังคมศาสตร์ กลุ่มภาษาศาสตร์ กลุ่มทัศนศิลป์ ดนตรี นาฏศิลป์ การแสดง และมุ่งขยายทำความร่วมมือกับมหาวิทยาลัย และสถาบันการศึกษาชั้นนำต่าง ๆ เพื่อให้นักเรียนได้มีโอกาสในการเข้าเรียนต่อ ดังนั้นเมืองพัทยาจะเป็นชุมชนแห่งความรู้ที่มีคุณภาพ สามารถรองรับการเติบโตของอุตสาหกรรมประเภทต่าง ๆ ที่จะเกิดขึ้นในอนาคต (โดยเฉพาะใน EEC) และเป็นแรงงานคุณภาพที่สามารถสร้างรายได้เพียงพอที่จะดูแลตัวเองและครอบครัว
นโยบายที่ 2 ''พัทยาเมืองน่าอยู่ ศูนย์กลาง EEC'' ครอบคลุม 3 จังหวัดคือ ชลบุรี ฉะเชิงเทรา และระยอง มุ่ง เน้น พัฒนาด้านเศรษฐกิจ ด้านการท่องเที่ยว โครงสร้างพื้นฐาน อุตสาหกรรม บุคลากร การศึกษา การ วิจัย ธุรกิจ การเงิน เทคโนโลยี และอีกมากมาย ดังนั้น การผลักดันให้พัทยาได้เป็น ศูนย์กลางของ EEC จะท าให้เราเติบโตได้อย่างก้าวกระโดด เพราะจะสามารถดึงดูดการลงทุนในทุกๆ ด้านให้เข้ามาสู่เมือง พัทยา เมื่อมีการลงทุนก็จะเกิดการจ้างงาน ท าให้เกิดรายได้หมุนเวียนเข้าสู่ชุมชนจากกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ จากกลุ่มธุรกิจใหม่ๆ นอกจากกลุ่มนักท่องเที่ยวเดิม และจากแผนของโครงการ EEC ที่ตั้งเป้าให้อ าเภอ บางละมุงเป็นศูนย์กลางทางการแพทย์และสุขภาพ หรือ ''Medical Hub'' ภาคตะวันออก และของประเทศ ก็จะท าให้เกิดการพัฒนาและต่อยอดพัทยาให้เป็นศูนย์กลางของ Health & Wellness Tourism ในระดับ โลกได้อย่างแท้จริง
Goal 1
Address Urgent Issues - Economy, Income, and Employment
Policy 1: Diversified Tourism Activities - Appealing to Thais, Impressing Foreigners - to Boost Tourism Image to Be Grand, Exciting, and Successful, Similar to the International Fireworks Festival, Which Received the 3rd Best Marine Tourism Award in Asia. This includes organizing conferences, seminars, and tourism to revitalize the economy, enabling it to generate income equal to pre-COVID levels and expand further.
Policy 2: "Inclusive Tours" - Supporting Pattaya Residents and Boosting Local Businesses. Pattaya City will focus on building collaborations with associations, business operators, and potential tourism companies to attract large groups of tourists to Pattaya. Memorandums of Understanding (MOUs) will be signed to promote, support, and encourage tourists to directly purchase products from Pattaya residents, thereby distributing income within the community.
Policy 3: Part-Time Center - 'Pattaya Residents Get Jobs, Businesses Get Staff' - Following the COVID-19 outbreak, to address unemployment and the shortage of labor for Pattaya businesses, the city has established a new mechanism: a central registration hub for those seeking part-time work. This hub connects workers with businesses facing labor shortages and provides skills training to enhance capabilities and match job requirements.
Policy 4:"Golden Location" - Expanding Retail Spaces for Pattaya Residents to Create New Income Opportunities and Establish New Tourism Landmarks. This policy aims to open economically and touristically potential areas, such as Bali Hai Pier, Koh Larn, and Naklua. Pattaya City will support Pattaya residents to register as vendors, offering souvenirs, food, local products, and community products. The city will also promote these areas to attract tourists, revitalizing the tourism atmosphere and generating income.
Goal 2
Enhance the Quality of Life for Pattaya Residents - Address Flooding and Environmental Issues
Policy 1: Ongoing Project - "Comprehensive Pattaya Flood Solution" - Divert waterways to reduce the amount of water entering the city from the railway onwards, prevent water flowing from higher areas, and channel usable rainwater into reservoirs for use during the dry season. Water will be released through natural pathways, including the Naklua and Jomtien canals, by directing water into large-capacity pipes capable of handling significant water volume and pressure, ensuring that the remaining water entering the city can be rapidly discharged into the sea.
Policy 2: 1337 MAX - Listen to Every Problem, Move Forward with Solutions. A hotline that listens to all the hardships of Pattaya residents, helping to coordinate, forward, and follow up to ensure prompt incident reporting and timely assistance. It is efficient in safeguarding lives and property, addressing issues such as water outages, power outages, pipe bursts, tree trimming, traffic conditions, or any inconveniences, ensuring they are resolved.
Policy 3: One Click, All Information - 'Pattaya at Your Fingertips' via Pattaya Connect. Simply add Line @PattayaConnect to easily access news, information, and various activities in Pattaya City. You can quickly and efficiently view transportation routes and city information, with a particular focus on updates regarding road construction and other projects.
Policy 4: Expand the "Doctors to Homes" Service and Enhance Telemedicine Systems. Currently, Pattaya has a significant number of elderly and bedridden patients who lack access to medical treatment or are unable to travel to hospitals for medical services. Therefore, a "proactive public health system" is essential. To ensure comprehensive service coverage, a robust public health network is necessary for effective and high-quality monitoring and care for elderly and bedridden patients. Building upon the existing pilot services in Villages 10 and 12, we will expand the service to cover all areas of Pattaya City. Furthermore, we will enhance telemedicine systems to provide equitable patient monitoring and expand the hemodialysis center to adequately accommodate patients.
Policy 5: "Smart Senior" - Enhancing Knowledge for the Senior Citizen Society. Pattaya City has a population of over 20,000 individuals aged 60 and above, and the number of those entering this senior age group is steadily increasing. Therefore, the "Smart Senior" program aims to encourage the elderly, boost their morale, and provide meaningful ways to spend their free time. Activities tailored to their age group will be organized to make them feel valued, energetic, and not a burden to their children or society. It fosters hope in their lives, as a strong society is built on a solid foundation, and the happiness of family members creates a happy community.
Policy 6: Modern Transportation System with Diverse Services Connecting High-Speed Rail Stations. Utilizing a Shuttle Bus system and various forms of public transportation to accommodate passengers arriving from three airports: Suvarnabhumi Airport, Don Mueang Airport, and U-Tapao Airport. These passengers will arrive at the high-speed rail station and then travel into Pattaya City, enabling convenient city access and easy travel planning through a systematic timetable.
Goal 3
Continue the 'NEO PATTAYA' Vision
Policy 1: A Revitalized Naklua Market with Convenient Parking, Fostering Community Trade and Income. Development of the Lan Pho-Naklua Area into a Modern, Tourist-Friendly Destination. A multi-story parking facility accommodating over 200 vehicles, and an elevated seafood market with standardized, clean, and attractive facilities. Dedicated areas for tourists to shop for various products, food stalls with beachfront dining, and a pier offering panoramic views of Naklua Bay, transforming it into a new tourist attraction that seamlessly blends historical charm with modern amenities. 'If you come to Pattaya, you must visit Naklua.
Policy 2: "Koh Larn Revamp" - Safe and Eco-Friendly Tourism, Environmental Conservation with Modernization. Comprehensive On-Island Waste Management, Wastewater Treatment System, Improved Piers for Easy Boat Boarding, Separate Utility Piers for Convenient Community Cargo Transport, Comprehensive CCTV Coverage for Enhanced Tourist Safety, Rapid Patient Transfer with the "Emergency Refer" System, and Advocacy for a Police Station on the Island for the Peace of Mind of Residents and Visitors Alike.
Policy 3: Pattaya City's Economic Dimension - Towards an "Entertainment Complex" Promote investment in various projects to fully elevate Pattaya to an Entertainment Complex, fostering tourism that caters to all age groups, including families, seniors, working adults, and children. There must be activities to accommodate all types of interests, with services that provide convenience for everyone. This aims to make Pattaya a "Smart City" that encourages tourists of all ages to spend more time in Pattaya, thereby increasing revenue for the city and creating jobs for the local community.
Goal 4
Develop Technology and Reform Education to Meet the Needs of
the Future
Policy 1: 'Expand Model Schools' to provide educational opportunities and prepare for desired careers. Expand secondary schools to adequately accommodate students in Pattaya City, offering educational opportunities through curricula that prepare students to compete for university admissions and pursue their dream careers. This will be achieved by implementing a core curriculum for basic education at the upper secondary level, covering six major fields: Medical, Pharmaceutical, Nursing, Health Sciences, and Public Health; Engineering and Technology; Business Administration, Entrepreneurship, and Marketing; Humanities and Social Sciences; Linguistics; and Visual Arts, Music, Performing Arts, and Theater. The policy also aims to expand collaborations with leading universities and educational institutions to provide students with opportunities for further education. Thus, Pattaya City will become a quality knowledge community capable of supporting the growth of various industries in the future (especially within the EEC) and providing a skilled workforce that can earn sufficient income to support themselves and their families.
Policy 2: 'Pattaya a Livable City, the EEC Hub' covers three provinces: Chonburi, Chachoengsao, and Rayong. It focuses on developing the economy, tourism, infrastructure, industry, personnel, education, research, business, finance, technology, and more. Therefore, pushing Pattaya to become the hub of the EEC will enable us to grow exponentially, as it will attract investment in all areas to Pattaya. This investment will create employment, generating a circular income into the community from new customer groups and new business groups, in addition to the existing tourist groups. Furthermore, with the EEC project's plan to establish Banglamung District as the medical and health center, or 'Medical Hub', of the Eastern Region and the country, it will drive the development and expansion of Pattaya into a world-class center for Health & Wellness Tourism.